Портфель ценных бумаг
У каждого крупного администратора есть портфель ценных бумаг, постоянно пополняющийся новыми акциями. Хотя, как правило, им принадлежит небольшая доля в своей компании — не они главные акционеры,— в абсолютных цифрах эти дивиденды составляют весьма крупные суммы. Размеры этих дивидендов могут быть не меньше, а то и больше жалованья. Что касается счетов на представительство, то у некоторых менеджеров они не ограничены. Недаром руководителей корпораций называют «элитой специальных счетов». Речь идет прежде всего об оплате за всевозможные удовольствия, которые руководители фирм устраивают поочередно друг для друга с целью укрепления хороших деловых отношений со своими партнерами и клиентами. Сюда входят обеды и ужины в ресторанах, посещение баров, кабаре и других увеселительных заведений, выезды для игры в гольф и т. д. На средства компаний приобретается все— от театральных билетов до дорогих яхт. Поскольку специальные счета рассматриваются как деловые расходы, их не включают в состав вознаграждения и не облагают налогом. Социолог и публицист Ф. Кук в книге «Страна коррупции» назвал представительские Читать далее
Берет на прокат
Движение по этим путям непрерывное и двустороннее. Государство как бы «берет на прокат» менеджеров бизнеса. Ч. Вильсон, глава «Дженерал моторе», накопив 2,5 млн. долл. акциями этой компании, стал министром обороны. Позднее на должность министра обороны пришел Р. Макнамара, бывший президент компании Форда, где он проработал менеджером четырнадцать лет К Управляющий компанией «Стандард ойл оф Калифорния» Дж. Маккоун стал директором ЦРУ, а потом снова вернулся в бизнес — на сей раз как один из высших менеджеров ИТТ. В послевоенные годы почти все министры обороны США были связаны с большим бизнесом. Как установил Р. Барнет, руководитель Института политических проблем в Вашингтоне, 70 из 91 человека, которые с 1940 по 1967 г. занимали руководящие посты в правительстве, пришли из крупной промышленности и финансовых кругов; через несколько лет большинство из них снова вернулись к прежним занятиям. Этот взаимный обмен касается не только министров и глав корпораций, но и более широкого круга управляющих и чиновников. У. Гудмэн, американский издатель Читать далее
Международный консультант по бизнесу
Искусственно подогреваемый миф опровергается прежде всего социальным происхождением управляющих корпорациями. Как правило, это выходцы из весьма состоятельных слоев. Свое положение, если не капиталы, они унаследовали от родителей; они «родились в бизнесе» и уже с ранних лет жили в этом мире. С детства они знали, что принадлежат к сливкам общества. Люди, обязанные достигнутым положением только самим себе, своему упорному труду и талантам,— довольно редкое явление на вершине бизнеса. Дж. Коупмен, международный консультант по бизнесу, считает, что таких людей, выбившихся «из грязи в князи», не более 3%. При назначении на высокие посты в крупных корпорациях предпочтение отдают тем, кто имеет родственные или деловые связи с влиятельными бизнесменами, с держателями контрольных пакетов акций. «Молодой человек должен тщательно подобрать себе Читать далее
Характер вознаграждения и доходов
С этой ролью верхушки управляющих связан своеобразный характер их вознаграждения и доходов. Начать с того, что высшие служащие получают баснословное, ни с чем не сравнимое вознаграждение, размер которого фактически устанавливают они сами. Здесь шестизначная цифра, замечает О. Эллиот, оказывается неким трамплином для скачка в финансовую стратосферу. Сюда входит не только колоссальное жалованье (наиболее устойчивая часть оплаты), но и всевозможные премии и другие льготы (долгий отпуск, особое медицинское обслуживание, обучение детей в колледжах и т. д.). В сравнении с другими доходами само жалованье может выглядеть пустяком. Вот приведенные журналом «Бизнес уик» на основе финансовых отчетов корпораций за 1977 г. суммы жалованья, бонусов и доходов от опционов (не считая иных доходов!) главных управляющих корпораций, занимающих по размерам этих сумм первые пятнадцать мест (в тыс. долл.): «В большинстве Читать далее
Деспотизм
Деспотизм подкрепляется и религией, которая рассматривает труд как наказание, а капиталиста — как исполнителя этого наказания. «Эта деспотия,— говорится в «Манифесте Коммунистической партии»,— тем мелочнее, ненавистнее, она тем больше ожесточает, чем откровеннее ее целью провозглашается нажива». В наши дни это деспотия управляющих. Но управлять старыми методами становится все труднее. Деспотическая власть монополистического капитала ограничена силой организованных рабочих. Корпорации уже не могут «отменить» профсоюз и должны с ним считаться. Современный рабочий не хочет терпеть отношение к себе как к «человеко-быку» (выражение Ф. Тейлора), не хочет быть пешкой в руках администрации. «Мастера и управляющие жалуются,— пишет профессор Р. Ликерт,— что люди гораздо менее склонны терпеть произвол и строгий надзор, чем это было одно или два десятилетия назад». Управляющему все труднее действовать по принципу «в своем доме я хозяин». «Характер управления подвергается фундаментальным Читать далее
Утверждение сметы
Через совет директоров финансовый капитал осуществляет свой контроль. Совет рассматривает итоги работы, утверждает сметы, определяет важнейшие направления развития, размер дивидендов, выпуска ценных бумаг, основные капиталовложения, утверждает (большей частью по рекомендации президента) назначения и оплату главных управляющих. Он никому не подвластен. Но никакого отношения к повседневным деловым операциям совет не имеет. Управляет фирмой, ведет ее оперативные дела не совет директоров, а администрация во главе с президентом. Предполагается, что председатель правления (тоже наемный служащий компании) занимается более широкими вопросами, особенно взаимоотношениями компании с внешним миром. По поводу советов директоров, этих стражей собственности, давно идут споры в деловой литературе. Многие считают, что советы директоров некомпетентны, неэффективны и стали анахронизмом. Они часто состоят из людей несведущих или тугодумов, которые утверждают Читать далее
Могущественный управляющий
Положение осложняется, если главный управляющий ко всему еще и автократ, который не терпит самостоятельных и инициативных подчиненных и не доверяет им. «Могущественный управляющий,— пишет Уилки,— окружает себя сонмом раболепных подхалимов. которые на лету подхватывают мысли своего шефа и как попугаи повторяют их». Он оказывается в состоянии самоослепления. «Такой управляющий, окруженный людьми, которые зависят от его доброй воли, не заметит своих ошибок, пока не будет слишком поздно,— замечает Э. Дэйл.—. Он не понимает, что перед ним не подчинение и согласие, а лишь их видимость». На первый взгляд деятельность руководителя корпорации наименее рутинна. По роду своих обязанностей он, казалось бы, должен быть менее всех бюрократичен. Ему не приходится поддакивать и труднее сбросить с себя ответственность. Высший управляющий не придерживается правил, а сам их создает. Но он прошел основательную школу конформизма и поднаторел в бюрократическом политиканстве, от него Читать далее
Курсы акций
Управляющий становится активнейшим участником той системы «чистейшего» и колоссальнейшего азарта и мошенничества, целой системы «мошенничества и обмана в области учредительства, выпуска акций и торговли акциями» о которой писал Маркс. Поскольку курсы акций зависят от размеров дивидендов, управляющий заинтересован в увеличении не столько прибыли вообще, сколько той ее части, которая идет на выплату дивидендов. Но эта его личная забота может и разойтись с длительными интересами корпорации, требующими новых вложений капитала в расчете на повышение прибыли в будущем. Управляющие, как предупреждает и Люэллен, могут слишком увлечься биржевой игрой. «Возникают сомнения в том, смогут ли высокооплачиваемые управляющие совмещать эффективное управление своими личными делами со своей ответственностью перед корпорацией»,— писал другой американский экономист. «Большинство высших управляющих в наши дни,— писал «Бизнес уик»,— знают, как позаботиться о самих себе, и обстоятельства заставляют Читать далее
Монополия
Монополия с ее миллиардными барышами может себе позволить платить верхушке своих управляющих сколько угодно. По подсчетам С. Меньшикова, вознаграждение группы высших менеджеров в корпорациях — миллиардерах составляет 3—4% чистой прибыли, тогда как в менее крупных корпорациях (с оборотом до 100 млн. долл.) оно доходит до 45—75% — 67 высших управляющих компании «Дженерал моторе» получили в 1972 г. жалованья и бонусов на 20,9 млн. долл. Но что это в сравнении с оборотами и доходами фирм! «Господство над рынком,— говорит профессор Р. Лар — нер,— позволяет получать сверхнормаль — ные прибыли и тем самым в известной степени оберегает менеджеров от давления конкуренции. Эти потенциальные сверхнор — мальные прибыли представляют собой избыток, который менеджеры могут присвоить в виде повышенного жалованья, больших расходов на представительство и от которого могут просто отказаться, если предпочитают более спокойную жизнь». По существу, оклады высших наемных служащих не имеют ничего общего со стоимостью рабочей силы и обычной Читать далее
Монополия на управление
Словом, высший слой менеджеров, которому предоставлена монополия на управление, имеет все признаки касты, «самовоспро — изводящейся элиты». И чем выше по бюрократической лестнице, тем более замкнутый характер принимают расположенные на ней группы представителей этой касты. «Во все возрастающем числе концернов кастовая система корпораций становится все более жесткой»,— писала газета «Уолл-стрит джор — нэл». «Третий вице-директор банка смотрит на рядового банковского служащего с таким же презрением, с каким президент банка смотрит на вице-президента». По словам Г. Уилки, бывшего менеджера, в промышленности существует «бессознательный заговор» против «чужаков»: «сильная тайная и молчаливая организация, которая принимает только своих, с теми же взглядами, или их друзей, родственников — равных, с общим классовым сознанием, на которых иерархия может положиться». И несмотря на сказки о том, что пути к вершинам бизнеса открыты всем, Читать далее
Свежие комментарии